Teníamos muy pocas personas técnicamente competentes. Nos enfrentábamos a un dilema:
o bien empezar por educar a la gente en las escuelas de alfabetización técnica y retrasar 10
durante 10 años hasta que tuviéramos una mano de obra técnicamente alfabetizada en las escuelas, o podíamos empezar inmediatamente.
personas alfabetizadas técnicamente en las escuelas, o podíamos empezar inmediatamente con la creación de máquinas y
desarrollar su explotación masiva en la economía nacional para que en el propio proceso de producción y explotación de las máquinas enseñar a la gente conocimientos técnicos.
en el propio proceso de producción y explotación de las máquinas para formar a la gente en tecnología y desarrollar cuadros. Nosotros
optamos por la segunda vía. Acudimos abierta y conscientemente a lo inevitable en este caso
costes y sobrecostes asociados a la falta de personas con formación técnica
que sepan manejar las máquinas. Es cierto que durante este tiempo se rompieron muchas máquinas.
Pero hemos ganado lo más caro: el tiempo, y hemos creado lo más valioso de la explotación: el personal.
el personal. Durante 3-4 años hemos creado un cuadro de personas técnicamente competentes en el campo de la producción de máquinas de todo tipo (tractores, tractores, tractores).
producción de máquinas de todo tipo (tractores, coches, tanques, aviones, etc.),
y en el ámbito de su explotación masiva. Lo que se lleva haciendo en Europa desde hace décadas.
durante decenas de años, hemos conseguido hacerlo a grandes rasgos y principalmente en 3-4
años. Los costes y los sobrecostes, las averías de las máquinas y otras pérdidas se recuperaron con creces. В
esta es la base de la rápida industrialización de nuestro país. Pero no habríamos tenido estos
logros, si no hubiéramos desarrollado, si no hubiéramos tenido éxito en nuestra ferrosa
metalurgia.

Podemos hablar con razón del gran éxito de la metalurgia ferrosa,
que es la fuerza principal de la economía nacional. Hemos triunfado, es cierto. Pero no debemos
envanecernos de estos éxitos. Lo más peligroso es cuando uno se vuelve complaciente con
los éxitos y se olvida de las deficiencias, se olvida de las tareas futuras.

En todos los países desarrollados, la producción de acero va por delante de la de arrabio. Hay países
donde la producción de acero supera a la de arrabio en un 25-30%. En nuestro país, por el contrario
- la producción de acero va por detrás de la de arrabio. ¿Durante cuánto tiempo seguirá siendo así?
Ya no es posible decir que somos un país "de madera", que no tenemos chatarra de hierro en el país.
chatarra de hierro en el país, etc. Ahora somos un país del metal. ¿No es hora
de acabar con esta desproporción entre hierro y acero?

El siguiente problema es el retraso de los talleres a cielo abierto y de laminación de las plantas metalúrgicas.
en el sentido de dominar su tecnología, en el sentido de dominar su tecnología.

Mucha gente malinterpretó el lema del Partido: "La tecnología durante el periodo de reconstrucción lo decide todo".
todo". Muchos han entendido esta consigna mecánicamente, es decir, la han entendido en el sentido de que
si amontonamos más máquinas, se hará todo lo que exige este eslogan.
exige el eslogan. Esto es erróneo. No se puede separar la maquinaria de las personas
que ponen la maquinaria en movimiento. La técnica sin las personas está muerta. El eslogan "La técnica en
período de reconstrucción lo decide todo" no significa técnica desnuda, sino técnica
dirigida por personas que dominan la técnica. Sólo esta comprensión de este eslogan
es la comprensión correcta de este eslogan. Y puesto que ya hemos aprendido a apreciar la técnica, es hora de decir
explícitamente que es la gente la que domina la técnica. Pero se deduce
que si en el pasado se ha hecho hincapié unilateralmente en la tecnología, en las máquinas.
el énfasis debe ponerse en las personas que han dominado la tecnología. Esto es lo que nuestro eslogan sobre
tecnología. Es necesario apreciar a todo trabajador capaz y comprensivo, apreciarlo y cultivarlo.
cultivarlos. Hay que cultivar a las personas con cuidado y atención, como un jardinero
cultiva un árbol frutal favorito. Cultivarlas, ayudarlas a crecer, darles
perspectiva, ascender a tiempo, reasignar a tiempo si un hombre
si un hombre fracasa en su trabajo, no esperar a que fracase por completo.
fracaso. Cultive y cualifique cuidadosamente a las personas, colóquelas y organícelas correctamente en la producción, organice los salarios.
organizarlos en la producción, organizar los salarios de tal manera que refuercen
los eslabones decisivos de la producción y muevan a las personas hacia una mayor cualificación - eso es lo que
necesitamos para crear un gran ejército de personal de producción y técnico.
de personal de producción y técnico.

- Con ustedes", se dirige el camarada Stalin a los directores de las fábricas, "no todo va bien aquí.
no todo va bien aquí. En los altos hornos habéis conseguido más o menos reunir y organizar
gente técnicamente experimentada, pero en otras partes de la metalurgia aún no lo habéis conseguido.
en otras partes de la metalurgia. Por eso el acero y los productos laminados van por detrás del arrabio. La tarea
es cerrar por fin esta brecha. Tenga en cuenta que junto con el arrabio
necesitamos más acero y laminados.

Pravda. 29 de diciembre de 1934

(Según un informe periodístico)